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Risikomanagement

Für alle Unternehmen und Organisationen, unabhängig von ihrer Größe und der Art der Tätigkeiten, gilt: Sie setzen Ziele und müssen Entscheidungen treffen. Entscheidungen sind mit Unsicherheit verbunden und bergen damit Risiken. Negative Einflüsse durch Fehlentscheidungen oder durch externe Einflüsse können die Wettbewerbsfähigkeit bzw. den weiteren Bestand eines Unternehmens gefährden. Auf der Grundlage der Norm ISO 31000, die erstmals einheitliche Grundsätze für das Risikomanagement beschreibt, wird empfohlen, die Behandlung von Risiken in den Führungsprozessen der Organisationen zu berücksichtigen.


Wesentliche Ziele des Risikomanagements sind:

Unternehmenswerte erhalten und erhöhen

Durch vorhandene Risiken sinkt der Unternehmenswert. Aufgrund von wesentlichen Risiken im Unternehmen würde z. B. ein Investor einen geringeren Kaufpreis zahlen. Außerdem verteuern sich für Unternehmen mit Risiken die Kreditzinsen.


Unternehmensziele sichern

Die Reduzierung von Unsicherheiten bei Unternehmensziele lässt die Wahrscheinlichkeit für richtige Entscheidungen steigen.


Zukünftigen Erfolg sichern

Falsche Entscheidungen erfordern einen zusätzlichen Ressourceneinsatz (z.B. Geld, Zeit). Durch den Einsatz des Risikomanagements können diese zusätzlichen Mittel vermieden bzw. vermindert und dadurch der zukünftige Erfolg gesichert werden.


Risikokosten reduzieren

Die Risikolage des Unternehmens kann zu einer Risikoprämie und damit zu steigenden Kosten führen. Auch können für die Absicherung höherer Risiken höhere Versicherungsprämien fällig werden. Durch eine Verringerung der Risiken können die Risikokosten entsprechend gesenkt werden.


Verantwortliches Handeln

Die Bewältigung von Risiken ist für den Fortbestand von Unternehmen entscheidend. Nicht kontrollierte bzw. beherrschte Risiken führen das oft zur Insolvenz, zum Verlust von Arbeitsplätzen oder zu Katastrophen bzw. Unfällen und damit zur Schädigung von Menschen und Umwelt. Das Risikomanagement ermöglicht den verantwortungsvollen Umgang mit den Risiken. Für den Erfolg im Unternehmen kann das Risikomanagement bestehende Systeme, Prozesse und Verfahren für die Einschätzung und die Beherrschung vorhandener Risiken einbeziehen.
Eine Implementierung kann erfolgen über

  • Schulung zur Vorstellung des Risikomanagements in Orientierung an der ISO 31000
  • Risikoaudit zur Einschätzung des Ist-Standes
  • Ableitung und Durchführung von priorisierten Verbesserungsprojekten zur Risikominderung.